新葡的京集团3522vip

新葡的京集团3522vip:CEO特训班 2021-03-23


以思维缔造非凡视野

  以仁义缔造厚德品格

以和谐缔造无为境界

纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之。

加入新葡的京集团3522vip你将拥有:

3000余名交大新葡的京集团3522vipCEO校友

1500余名企业家俱乐部会员

100余名管理学者支援

14门优选精品课程

12年锤炼卓越流程

管理前沿专题讲座

课程目标

◆ 培养企业家战略思维、战略眼光 ◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉


◆ 提升对未来市场的预见和预测能力 ◆ 掌握科学的管理方法、管理工具


◆ 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 ◆ 熔炼智慧,沉淀经验

招生对象

企业高级管理人员:董事长、总经理、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

课程特色

◆ 12年锤炼


经过十二年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,通过专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究与中国企业发展实践相结合,为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。


◆ 名师亲授


新葡的京集团3522vip教授及国内著名管理学家和实践家精心授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;课程以理论知识讲授为主,同时详细剖析国内外经典案例,实现互动交流。


◆ 平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。

课程设置

1、团队与领导力训练(3天)

◆潜能开发 ◆理清现状 ◆启发价值观


◆突破表现 ◆精确目标 ◆熔炼团队

2、领导艺术(2天)

◆领导与管理 ◆领导之道:特质、行为、权变 ◆确定方向


◆变革的8个步骤 ◆情境领导分析 ◆组织文化与领导分析


◆远景沟通 ◆权力与影响力 ◆公众沟通与表现力


◆激励和鼓舞

3、企业战略管理(2天)

◆企业战略的形成 ◆基本竞争战略的选择 ◆战略联盟


◆竞争分析与博弈论 ◆战略制定、战略执行 ◆战略思维与创新


◆战略分析 ◆多角化和一体化经营战略

4、商务谈判(2天)

◆常见谈判问题和认知理解误区分析 ◆避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR


◆控制谈判的关键要素 ◆决胜先机——如何做好销售谈判计划


◆开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线


◆策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线


◆锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线


◆案例讨论和模拟训练(角色模拟案例每天一个,模拟冲突解决)

5、营销战略与策略(3天)

◆我们需要怎样的营销策划 ◆衡量并提升顾客满意度 ◆中国零售通路的新变化


◆营销绩效的评估和改进 ◆市场结构与竞争对手分析 ◆利用品牌构建企业的竞争优势


◆应对竞争者价格的威胁 ◆用定位塑造竞争优势 ◆建立具有竞争力的分销通路


◆营销危机的应急处理


6、公司财务战略与财务分析工具(3天)

◆理解财务报表 ◆现金流量表 ◆预算过程


◆投资收益率和投资回收周期 ◆灵敏度分析 ◆损益表


◆三种财务报表的比较 ◆编制预算 ◆净现值和内部收益率


◆评估非量化利润和成本 ◆资产负债表 ◆衡量财务状况


◆什么是成本效益分析 ◆盈亏平衡分析

7、组织行为学(2天)

◆系统分析人的行为 ◆行为的控制 ◆行为的解释


◆帮助了解、预测、控制人们的行为 ◆行为的预测

8、管理沟通(2天)

◆理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析 ◆如何建立信任


◆为自己设计的沟通专家系统 ◆协商和谈判


◆如何表现同理心,同时又保持职业化的态度 ◆制订今后的行动计划


◆如何回应并化解别人的防范行为 ◆如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度(2天)

◆公司法 ◆担保法 ◆竞争法 ◆合同法

10、项目管理(3天)

◆企业项目管理概论 ◆项目经理能力构架 ◆项目的选择


◆企业项目的知识管理 ◆企业项目管理实施 ◆企业项目管理的组织


◆多项目管理与项目组合管理 ◆企业项目的知识产权管理 ◆企业项目管理流程


◆企业战略与项目管理 ◆组织项目管理成熟度模型 ◆项目实践

11、人力资源管理(3天)

◆战略人力资源规划 ◆关键业绩指标 ◆领导与激励


◆如何招聘到合适的人 ◆绩效考评 ◆企业文化建设


◆员工持股与薪酬设计 ◆培训需求分析

12、税收筹划(2天)

◆控制纳税风险是企业管理税收的第一目标 ◆追求最优纳税是企业管理税收的第二目标


◆企业核心税种的税收政策分析与筹划 ◆增值税的税收筹划


◆新企业所得税法与新会计准则的主要差异 ◆营业税的税收筹划


◆新企业所得税法解读与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基。2天)

◆中华文化与华夏文明溯源 ◆先秦时代与老子思想


◆孔子的思想渊源于儒家文化 ◆法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估(2天)

◆收购与兼并基础知识 ◆企业并购重组:理论方法与案例研究


◆敌意收购与反收购 ◆并购估值分析


◆要约收购分析 ◆收购兼并与价值创造综合研究


◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇

证 书

学员修完所有课程并考核合格后,可获得西安交通大学颁发的CEO特训班结业证书。

上课时间

学制14个月,每月集中一次授课,每次2-3天(视课程而定)。

报名方式

◆ 领取报名表:新葡的京集团3522vip大楼115室领取。


◆ 递交报名表、2张1寸,2张2寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。

课程费用

被录取的学员由交大新葡的京集团3522vip颁发录取通知书,学员收到录取通知书后支付学费(来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款)以取得正式学员资格。人民币45800元/人。

联系方式

地 址:西安市咸宁西路28号 新葡的京集团3522vip


新葡的京集团3522vip-澳门新葡350vip最新网站